国家三级公立医院绩效考核操作手册 (2024 版) 国家卫生健康委三级公立医院 绩效考核工作领导小组 2024 年 3 月 前言 为深入贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效
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三、考核依据: 国家的政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编20xx》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标
san 、 kao he yi ju : guo jia de zheng fu xiang guan fa gui ; yi yuan ge xiang guan li zhi du ( 《 shen zhen heng sheng yi yuan gui zhang zhi du hui bian 2 0 x x 》 ) he hui yi jing shen ; ge bu men gang wei zhi ze he gong zuo liu cheng ; ge bu men ze ren mu biao he jing ying ren wu zhi biao . . .
(3)纳入本次考核的三级手术(含介入治疗)目录结合 《手术操作分类代码国家临床版 3.0(2022 汇总版)》和大数 据统计结果形成,由国家统一制定,用于国家二级公立医院绩 5 三级手
二、医院绩效考核管理办法 为进一步加强医院绩效考核实施力度,建立科学的激励约束机制,实现全方位的综合平衡管理,经研究,制订以下绩效考核管理办法。 (一)绩效考核管理意义
医院绩效考核管理办法1 第一条医院绩效考核管理小组在医院院长的直接领导下开展工作,主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。 第二条绩效考核管理小组组织结构 1、坚持公开、公平原则,坚持民主集
为进一步加强医院绩效考核实施力度,建立科学的激励约束机制,实现全方位的综合平衡管理,经研究,制订以下绩效考核管理办法。 (一)绩效考核管理意义 绩效考核是通
实行科室工资总额与科室经济效益和社会效益考核挂钩的绩效工资管理办法,即以科室成本核算为基础,效益评价为手段,质量控制为依据,系数分配为原则的分配模式。
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